時(shí)下，不少老板都在抱怨，門窗生意越來越難做了。門窗行業(yè)，走過了巔峰期后，目前已經(jīng)處于下滑的道路。那么，作為門窗代理商而言，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)狀呢？
過去十年，是中國建筑行業(yè)走過黃金時(shí)代的十年。在這十年里，得益于全民炒房的狂熱氛圍，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可謂如火如荼，對(duì)于門窗的需求自然是供不應(yīng)求了，由此而帶來的后果是門窗行業(yè)普遍存在輕“質(zhì)”重“量”的毛病，很少企業(yè)注重產(chǎn)品的研發(fā)以及品質(zhì)。此外，傳統(tǒng)門窗的運(yùn)營模式也是一大缺陷。兩者碰撞產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分門窗產(chǎn)品出現(xiàn)滲漏、變形、結(jié)露等問題，讓門窗從建筑的取景框淪為了建筑的補(bǔ)丁。

　　據(jù)了解，傳統(tǒng)門窗無設(shè)計(jì)、不檢測(cè)，而且在加工、安裝的過程中缺乏工藝要求，做法也非常任性，由此而導(dǎo)致的后果就是門窗的品質(zhì)以及性能均無法得到保障。這種不完善的經(jīng)營模式帶來了非常惡劣的后果，導(dǎo)致很多門窗項(xiàng)目成為了建筑的軟肋，引發(fā)了用戶的不斷抱怨。

　　“窮則變，變則通?！比缃?，越來越多門窗經(jīng)銷商都已經(jīng)意識(shí)到，國內(nèi)門窗企業(yè)以及門窗產(chǎn)品都必須面臨一場改革，否則未來的門窗市場必然是死路一條！幸好，國內(nèi)的門窗企業(yè)，也有一些比較注重產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，比如伊盾門窗就是其中的佼佼者。在過去將近十年的時(shí)間里，伊盾門窗一直致力于產(chǎn)品的研發(fā)，并于2017年首次提出了“防擾門窗”的門窗新概念，又一次成為了門窗行業(yè)的領(lǐng)路者。

　　作為一家長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)，伊盾門窗認(rèn)為，門窗企業(yè)需要著力于設(shè)計(jì)研發(fā)出符合市場需求的門窗產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，并提高產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保水平及各項(xiàng)性能才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。與此同時(shí)，還要規(guī)范門窗的加工、安裝工藝，改變?cè)械拇址判蜕a(chǎn)方式和商業(yè)模式，建立新的門窗運(yùn)營制度。我國門窗行業(yè)要走上穩(wěn)步發(fā)展的道路，可謂任重而道遠(yuǎn)！

　　在這種時(shí)代背景下，門窗經(jīng)銷商應(yīng)該如何選擇適合自身的發(fā)展方式，讓自己在門窗行業(yè)可以站穩(wěn)陣腳？下面讓伊盾君先來分析一下門窗經(jīng)銷商的現(xiàn)狀吧！

　　兩極分化明顯

　　近些年來，經(jīng)過了國際金融危機(jī)以及國內(nèi)樓市跌宕起伏的沖擊，這種大浪淘沙的結(jié)果是造成鋁合金門窗經(jīng)銷商呈現(xiàn)了兩極分化的勢(shì)頭，而且這種勢(shì)頭將會(huì)越來越明顯！眼下，一些擁有完善的管理制度和運(yùn)營模式的大經(jīng)銷商已經(jīng)迅速崛起，擁有了大量資本的他們甚至把業(yè)務(wù)拓展到了制造企業(yè)，不少大經(jīng)銷商甚至辦起了鋁合金加工廠，同時(shí)掌握著豐富的資源，控制著大量的高端客戶和裝飾公司，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。與此同時(shí)，大量經(jīng)銷商卻飽受煎熬，生意越做越難。這些經(jīng)銷商都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是思想守舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，缺乏完善的管理制度和運(yùn)營模式。

　　關(guān)系生意衰落

　　在建筑行業(yè)的黃金十年，國內(nèi)那種靠兩三個(gè)關(guān)系戶就可以養(yǎng)活一個(gè)門店的現(xiàn)象比比皆是。這種不良的市場環(huán)境，也造就了這些很多門窗店養(yǎng)成了惰性思維，不思進(jìn)取，只顧著守住自己的一畝三分地過日子。然而，近年來隨著鋁合金門窗行業(yè)的規(guī)范化的加深以及信息化的普及，單純的關(guān)系并不足以維持生意的長久了。這個(gè)時(shí)候，如果經(jīng)銷商依然無法轉(zhuǎn)變思想觀念，那么下場往往會(huì)比較暗淡?！皽厮笄嗤堋钡慕逃?xùn)告訴我們，必須時(shí)刻保持者危機(jī)意識(shí)，做生意有如逆水行舟，不進(jìn)則退！